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あきない知っ得情報TOP>>簡易事業診断(金融編)

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簡易事業診断(金融編)
■下記の各項目のYESにチェックして下さい。

1.経営者・幹部の行動・考え方について

      経営者の性格は良いが、優柔不断で判断が遅い。
      営業に偏る・コスト意識がないなど、1つにこだわりやすく考え方のバランスが悪い。
      公私混同が激しく、社長や役員の交際費が多い。
      家庭や同族の間柄が円満でない。
      仕事より優先する、公職や地域の仕事などで忙しい。
      有能な幹部・社員が退職するほか、役員がしょっちゅう代わる。
      売上や経常利益など、会社の基本的な数値を聞かれてもわからない・答えに詰まる。
      人材育成が不十分、または熱心でない。
      経営のやり方に一貫性がなくなり、衝動的な行動が増える。
      経営者や経理担当者が会社にいないことが多い。

2.社内の雰囲気や日常取引

      事務所やトイレが汚い・暗い。
      社名・商号をイメージ優先なものによく変更する、もしくは本社や店舗の移転が多い。
      本業外の投資が多く、取引先や取扱いの商品がよく変わって整合性がない。
      社員の表情が暗く、すぐに辞めてしまうか不満や愚痴が多い
      社内の会話や電話が、ひそひそ話が多い。
      商品力や価格競争力がライバルより劣り、クレームの増加や極端な安売り・売り急ぎ・

押込み・仲間で取引して売上を作るなどする。
      取引先・得意先・仕入先などが安定せず、ころころ変わる。
      技術・サービスを過信していても、市場が成熟して似たような商品が多く出回っている。
      在庫がたくさんある
      在庫が極端に増えたり減ったりし、動きが不自然な場合がある。

3.お金に関係すること

      支払日を守らず請求書が来ていないことを理由に、支払いを延長する。約束を守らない。
      取引銀行との関係が悪く、よく変更する。
      過大な設備投資をした、または投資してもその分の売上が増えない。
      3期連続で売上減少・もしくは赤字になっている。
      法人住民税など税金の滞納がある。
      会社の規模と比較して関連会社が多すぎ、関連会社と売上や利益の調整を行う。
      売掛金の回収が長くなってしまう。
      商工ローン・消費者金融などを利用する。
      極端な経費削減を行う。
      経営者が会社に貸し付ける資金が増え、生活が困難になる。





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